2017年2月14日，西方情人节，广东环球水产食品有限公司(以下简称“广东环球水产”)选择与和英咨询相约。阿米巴经营资深顾问胡俭、王安鑫老师携导师团队来到广东茂名市，为当地著名企业广东环球水产启动阿米巴经营全案咨询项目。

和英咨询导师与广东环球水产学员合影

广东环球水产是一家集水产养殖、产品研发、生产加工、储藏、冷链物流、进出口贸易为一体的水产食品企业。公司位于广东省茂名市杨梅工业园内，占地面积120亩，生产加工面积13000平方米，每年可加工水产成品20000吨，配备有22000立方米的低温储藏冷库。

和英咨询导师在广东环球水产生产车间实地调研

广东环球水产的钟董事长曾率领5名高层管理干部参加和英咨询第74期《阿米巴经营方案实操班》的学习，对阿米巴经营模式非常认可。为防患于未然，作为企业掌舵者要具备前瞻性目光和洞察修缮能力这两项重要素质，而广东环球水产钟董事长时刻以“忧患”的眼光去看待企业未来，即使企业发展平稳期也不断思考如何提升经营水平和增强抵御风险的能力，现时修缮加固。因此，在深入考察和英咨询的专业度后，决定推进阿米巴经营全案咨询项目，提高企业抗风险能力，为企业再上一道“保险杠”。

广东环球水产阿米巴经营辅导现场

胡俭和王安鑫老师进入企业，首先针对企业状况进行实地考察调研，为企业制定详细的辅导方案。广东环球水产45位核心中高层参与第一期集中学习，通过阿米巴组织划分、《经营会计报表》构建和内部市场交易机制，激发全员参与企业经营。

在辅导过程中，老师采用PK模式，利用经营会计报表数据，建立生产现场、仓库和财务数据的分析与改善系统，使员工清楚了解企业经营状况，主动思考怎样才能改善经营，每一个阿米巴领导人都能用经营思维思考如何经营好每一个阿米巴组织，齐心协力实现公司年销售额增长30%的目标。

广东环球水产阿米巴经营辅导现场

经过现场阿米巴经营实践辅导和启发之后，员工经营意识得到挖掘，纷纷积极建言献策，提出改善建议。

以下节选员工改善建议：

李总：

您好!昨天学习关于提升生产品质的问题，我觉得在车间流水线的各个岗位增加各工艺的“操作指导图”是很必要的。

我记得我高中暑假第一次到深圳去打暑假工的时候，是进一个电子厂。第一天上班到车间，拉长就把我安排在生产流水线的其中一个岗位，什么也没有说，我抬头就看一个“操作指导图”，看到那个图我就知道我自己等会是要做什么了，因为那个图上面除了些简单的文字外，还有操作图片。虽然生产线启动后拉长会过来教如何操作，但如果没人来教呢?输送带将产品传送到自己所在的位置时，你将不会知道自己到底要做些什么。

在我们工厂的一线员工，基本上都是年长的、附近的村民，可能文化水平并不高，也许不认识字，我们的沟通就存在问题，但是如果我们的车间各个岗位上都挂着一个“操作指导图”，带有图片的那种，这样我们站在这个工作岗位上的时候，我们就可以基本上知道自己要做些什么，怎么去做了。这只是我自己的想法。附上一个“室内消火栓操作方法”。