111期和英盛会|比亚迪、旗丰供应链等百亿企业现场汇报阿米巴经营落地成果

和英咨询·111期广州《阿米巴经营方案实操班》合影

2018年8月11-14日，和英咨询·111期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》在羊城广州完满落下帷幕，200余位来自全国各地的优秀企业家及核心高管齐聚集体研修阿米巴经营模式，本期课程由和英咨询首席顾问詹承坤、阿米巴经营资深顾问陈扬名、黄昱焙联袂主讲，咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。

和英咨询·111期广州《阿米巴经营方案实操班》现场

亮点一：

旗丰供应链--时间短、见效快，阿米巴经营硕果累累

深圳供应链在2017年9月参加和英咨询第88、89期《阿米巴经营方案实操班》学习之后，于11月份决定引入阿米巴经营咨询项目，经过8个月的推行实践，深圳供应链取得丰硕的成果（定量和定性），在本次的课堂上，深圳供应链的郭总现场分享推行实践的经验和心得。

深圳旗丰供应链郭总现场分享实践阿米巴的经验与心得

1、2018年上半年营业额：对比去年同比增长50%

2、2018年新增客户代理费率：对比老客户代理费率上浮88%

3、成本及费用控制率：整体费用和成本控制在预算的70%内

4、效率及人月劳动生产力：业务量增长50%，运作部门人数没有增加，效率平均提升约30%

一、服务质量

1-6月，针对商务关务的投诉为0，运作异常下降70%

仓储服务差错率对比去年同期下降60%

二、客户结构

2018年新增客户急剧上升

三、团队成长

巴长经营意识，理解经营会计报表各项数据，能够分析经营问题并给出相应措施

业务导入和管理中，关注利润，收入，成本，费用等指标

围绕阿米巴经营哲学利用空巴，形成新的凝聚力，促进团队团结

和英咨询111期广州《阿米巴经营方案实操班》现场

企业经营改善显著，和英阿米巴真正给企业带去实实在在利润收效，深圳供应链感恩和英咨询导师们的勤恳付出，特制牌匾“改善能手、良师益友”敬赠老师，感谢导师们所做出的努力。

亮点二：

比亚迪汽车--跟随和英阿米巴不断精进

中国新能源汽车领导者—比亚迪汽车的财务总监陈总分享

专业授课

在4天3晚课程现场，导师们将透过阿米巴经营原理原则、SBU组织架构创新、《经营会计报表》构建、内部市场化交易，业绩评价与循环改善、绩效考评等主要内容，让企业员工从“被动管理”到“主动经营”，运用全体员工的智慧化解经营压力，传递经营压力，让人人成为经营者，主动关心企业经营利润，像老板一样的思考与决策，把企业的能量场激发出来。现场结合过往案例进行难点突破，重点精讲，以讲练结合的方式，让学员即时消化，融会贯通。

一对一辅导

白天是高强度的知识输出时间，晚上就是重点消化与实战运用的时间，针对企业个性化问题进行一对一辅导，解决企业问题。现场将学员所携带企业财务报表和组织架构，经过老师现场引导和指点，当场将其转化成阿米巴经营会计报表和划分成SBU的单元组织，理清固定费用和变动费用归属，分清利润中心和费用中心的区别，费用分摊等交易原则，通过实战操练阿米巴经营落地工具，让学员能快速掌握要点，回企业复制落地，做到熟练操作。 

和英咨询·111期广州《阿米巴经营方案实操班》现场

精彩回顾

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