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华西希望集团新年新开局,阿米巴经营先一步!
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继新希望集团旗下北京千喜鹤食品导入阿米巴经营后,和英咨询再联手新希望集团兄弟单位——华西希望集团。2017年2月13-14日,和英咨询阿米巴经营资深顾问谢民老师受邀赴华西希望集团旗下贵州特驱新农业股份有限公司(以下简称“贵州特驱新农业”)进行阿米巴经营专题内训,企业组织了50多位学员现场学习,研修精进。

华西希望集团创办于1997年,由希望事业创始人、希望饲料核心技术研制者、希望集团总经理陈育新任董事长。目前,全集团共拥有全资、控股、参股企业100多家,员工总数超过12000名。贵州特驱新农业成立于2012年,是华西希望·特驱集团在传统的饲料及养殖业务发展壮大以后,运用新思想、新理念、新运作模式,致力于“科技农业”、“智慧农业”、“农业产业化”、“农旅一体化”的农业4.0开发和建设。


贵州特区新农业 1

和英咨询导师与贵州特驱新农业学员合影

华西希望集团旗下的子公司遍布全国各地,各子公司组织架构趋向扁平化管理,互相之间运用传统财务报表进行核算,但是深入到各子公司部门这一层级之后,部门之间独立核算就难以进行,这也是华西希望集团期待突破的一个难点。在一次偶然的机会,高层领导接触到了稻盛和夫的阿米巴经营模式,发现这套经营模式非常契合华西希望集团的未来发展,利用内部独立核算体系在各子公司的部门之间建立核算关系,将独立核算沉到部门层级,这正是华西希望集团所要寻找解决问题的经营模式,而选择和英咨询辅导企业推行则是集团迈开新经营的第一步。


贵州特区新农业 2

贵州特驱新农业阿米巴经营辅导现场

本次辅导确定先从局部向整体的推行思路,选取贵州特驱新农业作为集团试点公司,试点完成后继而向集团旗下各子公司全面推进。

在辅导中,谢民老师以其丰富的项目经验与扎实的专业知识,通过阿米巴原理原则、组织划分、量化分权、《经营会计报表》构建、内部交易关系与交易定价等全面培训员工系统经营思维,梳理每一个阿米巴的权、责、利,自主经营,最大限度发挥员工的积极性和主动性,引入内部市场机制引导每个人把关注点聚焦到整体业绩改善上,将“全员经营”的理念转化为实实在在的行动执行力和快速反应机制。


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贵州特驱新农业阿米巴经营辅导现场

面对激烈的竞争态势,没有前瞻性必将失去发展机遇。华西希望集团作为中国民营企业中的佼佼者,着眼未来企业发展,主动寻求变革,通过阿米巴经营重塑企业竞争力,在农牧业一体化方面取得新突破。这种求新变革的精神,正是企业导入阿米巴经营,并能持续稳定、快速发展的动力源泉。


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