曾几何时，建材行业以产量定胜负，不少企业疯狂地扩充产能，似乎产量越大就赚钱越多。但如今行情已经发生了转变，光有产量是不行的，更要有质量、有服务。如何在市场中及时转调，在质量和服务两方面齐发力，这个关键时刻，佛山市亮雅建材有限公司(以下简称“亮雅建材”)以灵敏嗅觉，坚韧毅力，瞄准契机导入阿米巴经营模式，助推企业高质、绿色、智慧发展。

2017年3月27日，和英咨询阿米巴经营资深顾问李承恩、杨学忠、郑跃东等导师顾问团进驻亮雅建材启动阿米巴经营咨询项目，企业组织了20多位中高层管理者参与学习，共同研修阿米巴经营的创新经营之道。

和英咨询导师与亮雅建材学员合影

2016年12月18日，亮雅建材的胡总裁带领4名核心高管参加了和英咨询第74期广州《阿米巴经营方案实操班》，在2017年1月份亲自造访和英咨询广州总部，与詹承坤老师和向光宁总裁深入交流，找出企业症结所在，为了彻底改变企业，决定引入阿米巴经营咨询项目。

经过多年发展，企业存在的一些问题不容忽视：中高层与基层员工理念脱节，传统经营管理缺乏系统性，特别是经营数据难以支撑企业重大决策，更多凭借过往管理经验做决策，团队也需要搭建互信互助的合力氛围。

亮雅建材阿米巴经营辅导现场

胡总初步学习后，感觉这套经营模式确实能对症下药，治理企业各种问题，而导师团队进驻企业之后，再次验证了亮雅建材选择阿米巴经营的正确性。首先，老师们根据企业实际情况，进行理念疏导，解决顶层理念冲突;再透过阿米巴经营模式导入，通过独立核算，责权分清，驱动团队经营的主动性;内部经营会计系统分析和数据化分析系统，为及时改善企业经营状况提供数据支撑的决策依据，形成积极向上、合力共进的企业氛围，最终实现企业核心竞争优势的提升。

通过阿米巴组织架构和经营会计的深入辅导与分课题分组讨论的方式，让学员们参与热情高涨。尤其是经过教练式沟通后，使企业经营者跳出传统的框框限制，勇敢面对问题，为建立美好企业而群策群力。

亮雅建材阿米巴经营辅导现场

2017年是建材行业转型升级的新时期，也是亮雅建材朝着全新事业发展迈出的重要一步。企业主动求变，自我颠覆才能实现浴火重生，相信2017年亮雅建材注定会有更好的表现，让我们拭目以待。

   和英集团，中国本土化阿米巴经营培训+咨询+软件领导者，拥有国内最完善和实战的阿米巴经营落地体系，主要专注于为中国企业提供阿米巴经营高端培训、咨询项目、核算软件导入系列服务，包含阿米巴经营系统班、阿米巴经营方案实操班、阿米巴经营咨询项目、阿米巴经营核算软件等。