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不分国界 | 继马来西亚、中东之后,和英阿米巴走进印度
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不分国界 | 继马来西亚、中东之后,和英阿米巴走进印度

有这样一群人,研修专业,造福企业;

有这样一群人,独具匠心,利他精进;

有这样一群人,不分国界,知行合一!

——他们,是和英阿米巴咨询师

古老的海上丝绸之路把中国与世界串联在一起,推动了世界文明的嬗变。如今,“一带一路”正在加速推进,和英咨询紧随步伐,将科学、高效、人性化的阿米巴经营模式传播至马来西亚、沙特阿拉伯等更多国家,让更多不分国界的企业共享阿米巴经营成果。

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2018年5月21日,由和英阿米巴资深经营顾问何雷、陈伟华老师组成的咨询项目小组走进印度,为国内知名智能手机VIVO印度代理商孟买君美(Joinmay Mumbai Electronics PVT. LTD)启动阿米巴经营咨询项目,跨越种族、宗教和言语的种种障碍,为不同国籍的学员传授科学的阿米巴经营模式。

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和英咨询导师和孟买君美学员合影

君美集团自1993年成立已来,经过近25年的发展,先后在湖南、深圳、山东、吉林等城市开设了数十家分公司,是VIVO、OPPO多个省级的代理。孟买君美电子有限公司是君美集团旗下公司, 2018年,VIVO已占有印度15%的市场份额。

虽然孟买君美在市场份额上取得很大的成功,但主要还是因为巨大的市场投入。企业经营缺乏经营计划与预算管理,员工开源节流的意识不足,导致出现资源浪费,印度本土员工特有的重晋升轻绩效的文化与前期缺乏有效绩效激励机制,员工动力不足,对企业归属感不强。随着印度手机市场增速放缓,粗放式的经营管理方式已经不能满足企业发展需求,积极变革势在必行!

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孟买君美阿米巴经营辅导现场

经过老师们前期走访与调研,集中导师顾问团队的力量,为孟买君美推行阿米巴经营制定详细的推行方案。在项目辅导现场,老师根据推行方案为企业导入年度经营计划和预算体系,明确年度经营策略;根据年度经营策略与年度计划,制定年度预算,建立各个部门预算管控和月度经营活动;同时构建各区域《经营会计报表》,实行独立核算;业绩评价与循环改善系统,客观评价员工能力和进步性,公平、公正、公开的绩效考评与晋升机制,激发员工的经营者意识,人人积极参与经营。

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孟买君美阿米巴经营辅导现场

孟买君美的韩总对落地项目辅导非常满意并表示:阿米巴经营推行是君美“2018年战略”。通过阿米巴组织划分与部门职能的制定,权责利清晰,提升企业盈利能力,制定2018年度目标与年度经营策略,指导企业经营发展。

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孟买君美阿米巴经营辅导现场


随波逐流,不如抓紧机会

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