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和英咨询解读中国企业阿米巴经营创新与创业之路
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10月14日晚上19:00,由羊城晚报主办、越秀集团冠名、中山大学管理学院担任战略合作伙伴的财富大讲坛,请来长期致力于中国企业阿米巴经营模式落地的和英咨询首席顾问詹承坤导师,为前来参会的100余位企业家与高管带来一场“人人成为经营者-创造高收益的阿米巴经营模式”的精彩分享,传授新时代下中国企业的转型升级之道,详析一套适合中国企业当下经营环境、能使企业达成持续高利润的阿米巴经营系统。

财富大讲坛现场

羊城晚报·财富大讲坛现场

“大众创业,万众创新”,时代在呼唤新的经营模式和经营人才出现。詹老师认为,在“互联网+”的时代背景下,企业的创业与创新相比以往呈现出了完全不同的内涵与特点。在全球化与互联网化的前提下,创业成本在增加,风险在扩大,我们该走怎样的创业与创新之路呢?是否有这样一种经营管理模式,既能让每一个人都有机会当经营者,降低创业风险,磨练创业的意志,又能激发创新的思维?

作为中国新一代的领军企业如:华为、海航、格力、美的、阿里巴巴等,他们同样都在思考如何保持企业的创新性和员工自我创业之间的协调。因此海尔的“人单合一”、华为的“铁三角模式”、韩都衣舍的“三人小组制”等应运而生,他们企业都在诠释阿米巴经营“内部公司制”的核心价值,以提升企业内部创业激情和创新性思维为宗旨,通过经营将管理做简单,这也是阿米巴经营模式巨大魅力所在。詹老师还作了一个非常形象的比喻:以前我们中国企业使用的经营管理模式就像80时速的火车,全靠车头在拉动,速度和效率都得不到有效提升,而阿米巴经营如同今天350时速的高铁一般,每一节车厢都在发力,每个人都是发动机,那么速度和效率自然而然就提升了。

在讲述的过程中,通过阿米巴经营的五大经营手段重点解决企业创业与创新问题,全面阐述阿米巴经营企业落地方法和步骤:组织划分,责权利分明;经营哲学,践行“以人为本”的经营原则;内部市场交易与费用分摊;经营会计与独立核算;公平、公正、公开的分配机制等,让每一位员工成为主角,全员参与经营,全员做“老板”,促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”,以“内部市场化”机制打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

企业学习稻盛哲学并不难,推广阿米巴经营也不难,难在把学习稻盛哲学、提高自己心性与用人干部结合在一起。所以关注人心,注重以人为本,打造幸福型企业,是我们企业推行阿米巴经营模式变革的关键。

问题、1

我们企业之前自行摸索推行,难以解决内部核算和内部评价,最后成了承包制,这些问题如何解决?(制造行业)

詹:关键是企业经营者要非常认可这套模式,而且要有关于阿米巴经营推行的落地人才,对整套经营管理模式非常熟悉和了解。其实好多人在推行过程中盲人摸象,如果不熟悉,很容易就会做成承包制,一旦做成承包制,人心就会发生变化,人心一乱,效率就会降低,而且企业人心混乱,很难重新聚拢。告诫大家,企业回去推行阿米巴经营,最重要就是人心,阿米巴是关注人心的,要站在道的高度、人心的高度来进行改革,回到关心员工幸福的高度,这样整个企业风气也会得到极大改善。

问题、2

美容整形医疗行业能否实践阿米巴?

詹:美容整形医疗行业同样可以实践阿米巴经营,因为同样涉及到生产和销售,从门诊、药房、销售、服务等部门,也需要进行化小核算单元,费用成本和销售额等分摊下去,形成内部交易机制。其实日本很多医疗企业都在运用这种模式,和英咨询也辅导了许多国内同类企业,如杭州静博士、郑州飞龙医疗、莎蔓莉莎等。

财富大讲坛问答现场

羊城晚报·财富大讲坛问答现场

问题、3

是否需要专门成立一个部门去管理推行阿米巴,财务部可以牵头吗?

詹:我们推行阿米巴经营模式的核心管理部门就是经营管理部,这是推行阿米巴经营重要且核心的部门,而财务部是做财务核算的,不能作为牵头部门。为什么现在中国企业管理水平还这么弱,就是经营管理部的建设和打造没有完善好,因为它是整个模式运转的中枢部门,统筹阿米巴经营推行工作,分析梳理数据,通过数据发现问题、改善问题等等,都需要通过它来完成,所以这个部门要非常精通经营管理。


随波逐流,不如抓紧机会

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