2019年7月9日， 湛江华森餐饮管理有限公司（以下称“华森餐饮”）牵手和英咨询启动阿米巴经营系统工程项目，和英项目小组与企业的100多位中高层管理干部学习精进，以培养具有经营意识的人才，助力企业稳步高效经营，实现战略目标。

 

华森餐饮由林总创办于2008年，其前身为校前小吃店，通过10年时间的发展，目前已拥有哈少快餐、烧豪帮、九煲鸡三大品牌，拥有50多家门店，500多名员工，年营收达到9千万左右的经营规模。

 

企业在不断进行产品创新和经营发展的同时，也迎来更新的挑战，如：人才供不应求、外部竞争加大、内部管理沟通有待加强等问题。因此，正确认识企业经营管理对于企业发展的重要性以及当前企业管理存在的问题，并主动求变，谋求企业转型升级，为企业长治久安提供良好条件具有重大意义。

 

 

和英阿米巴对于企业的经营和发展都具有显著的影响作用，导入阿米巴经营模式，划分阿米巴组织，数据化经营，通过内部核算来激发员工参与公司的经营，在此过程中培养与老板理念一致的人才。

 

和英项目小组通过与老板、股东、高管、门店员工的访谈，对3家门店的走访，初步掌握了当下公司的经营管理情况与公司目前存在的问题，完成了针对100多人讲授的阿米巴经营系统培训，并采用现场模拟阿米巴的经营形式让学员快速学习吸收，现场完成了阿米巴组织构建的模拟、经营管理部建立、经营会计的学习与辅导。