和英咨询全球化战略的布局进一步深入，目前拥有丰富的海外企业导入阿米巴经营落地项目案例和经验，能独立为不同国籍的学员、因地制宜地传授符合企业经营实质的阿米巴经营模式。

2018年7月12日-15日，由和英阿米巴资深经营顾问王安鑫、李科老师组成的咨询项目小组漂洋过海为马来西亚企业-多乐猫（DOREMON）超市启动阿米巴经营咨询项目。

自从2016年马来西亚emart推行阿米巴经营咨询项目以来，经营利润同比增长29%，巨大的落地效果也使得和英阿米巴经营在马来西亚得到了很好传播。

多乐猫超市的董事长Cola hii也开始逐步接触和英阿米巴，经过短时间学习和了解之后，对其产生了极大的兴趣，最终现场决定携手和英咨询导入阿米巴经营咨询项目，为企业的长治久安铺平道路。

和英咨询顾问团队进驻企业后，用两天时间完成了与企业主、各部门负责人、以及主管等中层管理干部的访谈，对六家店面进行走访参观；并在访谈后与公司董事长Cola  hii沟通调研结果。

辅导现场，导师们根据制定的阿米巴经营推行方案，首先明确项目责任人，贯穿整个项目的推行和进度统筹工作；通过阿米巴组织划分，分为利润中心和费用中心，量化分权，确定各巴长的岗位职责，赋能基层，贯彻经营者意志，培养店长的经营能力；透过《经营会计报表》，独立核算，自主经营，让店长像老板一样思考和决策，每个人清晰阿米巴单元内部经营状况，激发每个员工参与经营积极性；内部市场交易，传递市场经营压力，人人都关注市场变动；业绩评价与TCD循环改善系统，齐心协力改善共同业绩，最后逐步完善各部门运作流程。

董事长Cola hii总结：自己从做超市的理货员，到陆续开了14家中大型商超，从没有接受过专业的辅导，都是自己不断摸索出来的经验经营企业。现在能与和英咨询合作，能接受有多年商超管理经验的李老师为我们指导实为难得。

在两天的调研过程中，老师给了我们很多专业的指导，这让我们对导入阿米巴能带来收获很有信心。两天的课程也讲得非常精彩，而且李老师始终耐心辅导，赢得了所有伙伴的认同，我们也会按照老师的要求加强建设学习型组织，尽可能消化老师教授给我们的知识，很期待老师的下次辅导。

阿米巴经营标杆访学全方位交付的专业机构.