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北京掌上美材导入和英阿米巴咨询项目,打造百亿级辅材电商
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          非常感谢和英阿米巴指导,通过调研访谈以及启动会议,公司上下对阿米巴的导入充满信心及期待!

                                                                                                                               ——掌上美材(北京)科技有限公司

          2019年9月上旬,掌上美材(北京)科技有限公司牵手和英集团正式开启阿米巴咨询项目,着力深耕北京市场,同时发力全国市场,将公司打造成一家百亿级的辅材电商。

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          掌上美材(北京)科技有限公司,简称掌上辅材,是专注于提供全品类辅材供应与配送的一站式电商平台。自成立以来,公司保持高速发展,已成为国内最大的辅材电商平台。掌上辅材以“重塑建材产业链”为使命,一站式的便捷采购体验、高效的配送服务、高品质的产品、实打实的优惠价格,让掌上辅材迅速超越了同行业的竞争者,成为行业的引领者。

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          日新月异的信息时代,互联网为各行各业产生强大机遇的同时,也给企业带来各种挑战。对于许多电商来说,员工由线上和线下两拨人员构成,两拨人员背景各不相同、思维模式不一致,往往导致彼此未能在同一平台上进行有效对话。另外,如果管理层与基层员工之间没有形成有效的沟通机制,就难以充分调动员工的积极性;公司目标与一线员工的实际利益不挂钩,无法充分激活一线人员的创造性。各种流程繁杂,彼此之间并没有建立起有效的信任机制,会使公司的沟通成本过高。

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          掌上辅材正式开启和英阿米巴咨询项目,通过高效的阿米巴模式培养经营人才,为后续全国的扩张打好坚实的人员储备基础,在有效地节省费用的同时,激活部门创造出更有价值的业务。



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          1. 沟通

               对公司创始人的想法进行了深入的沟通和交流,得到了公司创始人大力的支持,并与企业管理人员达成了共识,共同推动阿米巴的导入进程。

          2.梳理

               对各部门的问题进行了深入了解及剖析,发现彼此内在的联系,找出核心要点,并逐一进行沟通,梳理。

          3.启动

               给全公司的核心人员举办了启动会议,进行阿米巴导入前的深度培训,以周度进行跟进,通过启动项目组,对于重点问题进行回访,了解落地。

          4.实施

               组织巴长进行空巴。打破部门墙,针对实际问题进行解决,同时取得了相应的成效,总结出了自己的一套特色空巴体系。

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          今天的企业要生存和发展,必须参与到激烈的市场竞争中,企业经营是在“逆水行舟,不进则退”的环境中进行的,因此要时刻保持危机意识和紧张感,否则就会被市场竞争所淘汰。阿米巴经营是一种经营方法,也是一种经营组织形式,是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全员参与型经营。通过阿米巴经营管理工具的运用,提高工作效率,改善运作质量。

 


随波逐流,不如抓紧机会

要么出局,要么出众

《阿米巴经营管理》

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